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篮球外围投注哪个靠谱|内部人士爆料?“华为供应链工作作风每况愈下”

 
发布日期:2019-12-22 18:32:10 浏览次数: 4994
核心提示:“价值呈现”成了供应链的流行用语,屁大点儿的事变着法儿的整成胶片给领导汇报,生怕领导不知道,从各个维度表现成绩,“全方位”思考的能力令人佩服的“五体投地”。没日没夜赶胶片,只为领导面前“价值呈现”。华为是以客户为中心,什么时候以供应链为中心决定客户的需求了?华为的确把供应链改革放到重要位置,但并不得法。

篮球外围投注哪个靠谱|内部人士爆料?“华为供应链工作作风每况愈下”

篮球外围投注哪个靠谱,华为供应链作风每况愈下。看看下面几个表现:

1、务虚盛行。看看吧,各级部门盛行务虚,上班时间拉着队伍开什么务虚会、研讨会,在公司内部开务虚会怕大家不聚焦、干“私活”, 干脆将大家拉到外面的休闲场所。一级、二级部门务务虚也就算了,现在三级、四级部门都开始务虚了。呵呵呵,供应链本来是一个务实的部门,现在从上到下都开始会务虚了,开始乱“扯蛋”了。

2、“价值呈现”充斥着供应链的每个角落。“价值呈现”成了供应链的流行用语,屁大点儿的事变着法儿的整成胶片给领导汇报,生怕领导不知道,从各个维度表现成绩,“全方位”思考的能力令人佩服的“五体投地”。吹就吹吧,还把与自己不相关的事也包装为自己的成绩。

3、价值呈现的文化导向下,会干的不如会说的;在价值呈现的文化导向下,部门之间不是拚死相救,而是相互拆台、争相圈地;在价值呈现的文化导向下,胶片文化盛行。没日没夜赶胶片,只为领导面前“价值呈现”。供应链的胶片水平越来越高了,有时感觉比对客户宣传的胶片还漂亮。

4、概念一堆,没几个能落地。比如“典配套餐”,除了每天组织一堆人写汇报胶片,试问有哪个系列产品真正搞成典配了?材料整了一堆儿,也就是忽悠忽悠领导,玩玩概念。华为是以客户为中心,什么时候以供应链为中心决定客户的需求了?

5、领导高高在上,远离团队。供应链搬东莞松山湖六、七年了,但大领导好象在松山湖办公的时间少之又少。一年365天,总裁同志在松山湖的工作时间应该不足10天吧?部分二级部门领导要天天围着总裁转,到松山湖工作的时间不超过1个月吧?领导们都远离业务,天天搞外部关系,美其名曰“创造更好的外部工作环境”。以前供应链领导经常到现场发现问题、解决问题,现在很久没有了。这是更“专业”了吗?将军远离自己的士兵,这样的团队能有战斗力么?

.......

注:转自天涯,找不到原出处

顺便贴下知乎上匿名人士对华为供应链的看法:

要是真的对供应链管理感兴趣,民企绝不是很好的开端,当然华为也有其它的优势。有朋友祭出了华为变革图,但在我看来,如果这张图真的反映现实而且能概括变革,那么,这是一种倒退。是倒退到小供应链管理,而不是大供应链、协同规划。后两者才是当今的潮流和典范。

简单地说,大供应链管理的核心距离工厂、订单、交付率等字眼越远,越有价值)当然前提是这些基础都要打好)。华为的确把供应链改革放到重要位置,但并不得法。只有供应链真正与企业战略结合的时候,他才真的是大供应链管理。听来有点虚,举个例子吧。大供应链管理,是和投资决策、品牌营销、从采购到销售一体的。(链接:http://www.zhihu.com/question/22931638/answer/91678570)

相关:八张图还原华为isc(集成供应链)变革历程。

1 、华为isc变革前后对比

2 、从1999年-2008年华为isc历程

3 、华为isc组织结构图

4 、华为isc流程

5、 华为isc订单与计划体系:s&op计划(企业运作指导纲领)的制定与发布必须经过计划委员会的审核通过

6 、华为isc采购与认证体系组织架构

7 、华为isc采购策略:集中认证、分散采购、细分采购策略

8、 华为isc库存管理:加强库存控制,提高库存收益

 
 
 
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